1、有很大的不同，美国足球职业大联盟就和欧洲足球俱乐部就已经有很大不同了，联盟是一个企业，里面从上至下有管理层，每一支球队就是联盟成员，球队的计划和行动都要提交联盟通过，美国的篮球和足球都是这样。
2、从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。
3、在中国体育界，篮球，包括足球和排球，几十年来一直是集中住宿管理，形成了一个短期内无法改变的体系。美国篮球协会一直在放养模式。要真正将他们集中起来进行管理是不可能的。
4、也让火箭队实力锐减，成为这个赛季火箭迷们最大的遗憾.相信他在恩师阿德尔曼的言传身教下会重新焕发.(三)第二层电子：弗朗西斯，詹姆斯，海耶斯等.弗朗西斯 弗老大的回归是火箭队一大喜事.3年前离开休斯敦时。
1、其实CBA和NBA休赛期没有太大差距，有差距也是个别球员，并不能一概而论。 我觉得题主所说差距应该是赛季开始之前那个球队对于球员体测这个问题吧。无论是CBA还是NBA在赛季结束之后，一般都有几个月的休息时间。
2、这不仅是对自己不负责，也是对球队不负责。因此，CBA早在之前就执行了球员统一住宿管理。球员们在比赛结束后，都会回到训练基地进行统一住宿，如果生活上有需要的话，可以向教练，以及管理层请假。
3、不过这些人总是昙花一现，而他们经常昙花一现的原因就是因为不够自律，CBA的球员不就是每一个都能像张庆鹏、易建联这样打这么多年的，由于职业化程度不够且联赛举办的不规范。
4、是的，CBA强调的是统一管理，即吃、住、行均统一化管理，同我国其他体育队一样，如足球、体操等等，俱乐部会安排好一切，包括宾馆。不许夜间出门，半军事化管理都是。
1、风格不同 美国NBA更倾向个人英雄主义，放大球队领袖的优点，主打球队领袖。欧洲篮球更强调团队配合，通过团队协作，运转球实现得分。技术不同 美国NBA注重身体对抗，利用身体的对抗实现上篮或者自己拉开空间投篮。
2、所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。
3、巴萨、皇马、米兰，他们是不同一个俱乐部的，是三支不同的球队。巴萨、皇马是西班牙甲级联赛的球队，米兰是意大利甲级联赛的球队。
4、所以大部分时候，欧洲足球俱乐部是不认为是追求利润最大化的，他们效用函数是胜率+利润的权重组合。
5、通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有： 门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。
1、场内：前30年积粮 后20年称王 NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。
2、 NBA球队的赚钱方式，包括出售球衣广告代言。为了赚到更多的钱，NBA球队就会和广告商签订球衣广告代言合约。虽然球衣广告代言合约没有多少费用，但是这却能够成为一支球队每个赛季的稳定收入来源。
3、NBA，才用的管理方式是一种近代的管理方式。
4、流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。 目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有 AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。
5、从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。
6、赞助商的商业机会 NBA的商业机会不仅仅局限于球员和球队，赞助商也可以从中获得商业机会。NBA的赞助商可以通过赞助比赛、球队和球员来提高品牌知名度。
1、第1位是拉塞尔-威斯布鲁克！威少在雷霆效力了长达11年的时间，是球队在本世纪最好的球星之一。
2、太平洋赛区 洛杉矶湖人队长：科比布莱恩特、保罗加索尔、洛杉矶快船队长：克里斯保罗、金州勇士队长：史蒂芬库里、大卫李、菲尼克斯太阳队长：没有队长 大西洋赛区 波士顿凯尔特人队长：拉简隆多、布鲁克林篮网队长：德隆。
3、然后，还要有很好的传球能力，能够在大多数的时间里，将球传到球应该要到的地方：有时候是一个可以投篮的空档，有时候是一个更好的导球位置。简单地说，控球后卫要让球流动得顺畅，要能将球传到最容易得分的地方。
4、NBA芝加哥公牛队助理教练2年。1989-1990赛季起任公牛队主教练至1998年。他的执教纪录是545胜193负，创下了NBA历史上执教胜率最高的纪录。
5、控球后卫（PG）控球后卫往往在球场上担任领导者的角色，很多球队都由控球后卫来决定进攻套路。
